本研究以核心代理理論探討家族企業股權結構之下對於多角化之影響，多角化經營雖然可為公司帶來利益，同時也會增加公司經營上的不確定性，使控制股東與外部股東間的資訊不對稱問題增加。本研究更進一步探討，在家族企業中，扮演監督之角色的外部董事以及同時掌握經營權與所有權於手中的董事長兼任總經理，對於家族多角化程度的影響。本研究資料採取自台灣公開發行公司的家族企業作為樣本，不包含台灣金融產業。研究結果部分證實本研究假說，家族企業的股份控制權與現金流量權的偏離程度對於家族多角化策略呈現倒U型關係；再加入外部董事席次以及董事長兼任總經理之調和變數。則發現當外部董事佔董事會席次越高時，會對股份控制權與現金流量權偏離程度與家族企業多角化程度產生弱化效果；董事兼任總經理會對股份控制權與現金流量權偏離程度與家族企業多角化程度產生強化效果。

廠商行為理論以績效回饋機制探討組織策略的選擇。由於決策制定者於決策制定過程中時常受到有限理性及資源有限的影響，因此透過績效回饋機制來決定策略的選擇為近年來學界重要的議題。本研究以家族企業為主要探討樣本，運用績效回饋機制以及家族情感財富探討家族企業多角化策略是否會因為面對不同績效回饋機制而產生不同的選擇。此外，股份偏離權以及外部董事的參與是家族治理股權結構以及面對公司治理制度改變的主要的特色，故本研究深度探討股權偏離以及外部董事的參與是否會對其績效回饋以及多角化策略產生調節作用。本研究以台灣公開發行上市公司之家族企業為樣本，透過1995至2015年長時間追蹤資料。研究結果顯示：家族企業面對正向績效回饋下減少多角化策略；家族企業面對負向績效回饋機制會產生不同的多角化選擇。股份偏離權於負向自我歷史績效回饋機制產生正調節；外部董事參與於負向產業社會績效回饋機制有正調節效果。

組織雙元創新定義一個組織管理當今業務，一方面需要一致性和有效性的能力應對目前環境之競爭；同時還要以彈性、自主性及實驗性的能力適應未來環境之變化。 近年來有關雙元創新之利用及探索活動越來越受到理論界及實務界的關注。在本文中，回顧了各種主流文獻，並發展一個綜合架構，以環境變化為前因，組織寛裕資源及知識專利發展之專案管理為調節變數，並探討這些因素對雙元創新之影響關係。 本研究以實證調查方式，調查我國政府自2014年至2017年共辦理4屆之中堅企業遴選計119家製造業，為本研究之研究對象，以了解企業為長期生存發展所推動之利用及探索等雙元創新活動與各I相關變數間之影響關係。實證研究以雙元創新之利用及探索活動相乘之整合模式、及利用及探索活動相減之平衡模式為依變數，進行實證探討。結果發現：(1)環境變動對組織雙元創新有顯著正向影響。(2)環境變動分別與組織寛裕資源、知識專利發展之專案管理交互作用，顯著正向調節環境變動與雙元創新。(3)影響變數及調節變數對雙元創新之整合模式及平衡模式，均有正向影響，表示環境變動、組織寛裕資源、知識專利發展之專案管理程度越高，組織對於雙元創新(利用及探索)的運用程度就越高。 研究之結果，除了作為後續研究者對此一領域之參考外，實證結果發現亦可提供實務界作為擬定雙元創新策略之重要指引。